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跨境电商创业路上的一点经营心得

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发表于 2024-5-26 11:48:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
跨境电商团队经营管理问题咨询

亚马逊团队经营管理问题咨询

跨境电商企业经营管理问题咨询

跨境电商企业经营风控分析顾问



01



从亚马逊业务经验上的维度上分析1.对于无任何运营经验的卖家如果是个人,建议先找一个做亚马逊平台的跨境公司上班,跟着团队学习一些亚马逊平台的基础操作经验,以及熟悉好亚马逊的平台规则。因为,亚马逊的平台规则对运营的要求来说,是非常的严格。0基础的小白,很容易就把账号操作没了。

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2.对于有成熟的亚马逊运营经验的个人卖家如果具备一定的亚马逊操作经验,可以自己单独做的个人卖家。这里没什么建议可以给你的。主要问题在于产品选品,和供应链上,这2个模块是你当前最大的问题。



03


3.具备一定资金的工厂卖家和其他团体的卖家因为资金和供应链有优势,可以先搭建一个小型亚马逊运营团队。一个创业型的公司,初期一定要招聘几个有一定运营功底的亚马逊运营人员。同时还得招聘一个有经验的团队负责人带队。这样规划的目的,避免创业路上踩坑,能快速的出成绩。


04


4.总结以上业务上的操作经验:
新入行的亚马逊卖家:个人卖家:在有资源的情况下,至少多备一个店铺,这样可以分撒店铺的运营风险。公司卖家:至少要多备几个账号,不管你是出于产品做矩阵,还是店铺风险预备,这是必要的一个环节。


05



尤其是做亚马逊平台的卖家,链接的风险,运营违规的风险,有可能突然间发生。这都是需要卖家们提前做好业务布局的。



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