如何制定你的抖音生意策略

自残成瘾

1.毕加索曾言：“**的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。”当然这里面有调侃的成分，但是不得不说在当前千川素材领域，所有的新创意本质都是旧元素的组合。
2.用90人的内容人才，靠强SOP和强执行力带领一波60分的从业者稳定产出80分的内容，才是抖音自播稳定的基本盘。
3.好的卖点表达，要让用户感知到卖点存在，并且符合他们的认知常识，这也是带货类短视频“卖点可视化表达”是“内容友好型产品”的**直接体现，细数抖音过往爆品，“卖点可视化”是爆品的**属性。
4.产品即内容的另一种呈现方式是营造需求场景，贡献情绪价值
5.已经被验证的产品策略逻辑，大体分为三种：基于流量竞价思维的选品定价策略；基于用户深度洞察填补市场空白的开品策略；基于媒介理解迎合趋势做“内容友好型”产品策略
6.一个千川短视频编导的浪费，不仅仅是一个人的薪资，还有连带的摄影、剪辑、投手，还有垃圾素材造成的投放预算空耗，以及直播间的成本浪费，机会成本的损失。
7.只要是成功案例，怎么分析怎么对，瞎扯蛋的论证套在一个成功案例上都显得无比正确，条条大路通罗马这句话在成功案例分析上，显得格外契合，淋漓尽致。
8.低决策成本，短周期即可转化的商品，不需要蓄力自己的A3人群，应该是种草即转化，曝光即收割。
9.所有理论和打法，没有**的正确，只有相对的靠谱。
10.借鉴已经成为行业默认的**，对待这件事认知越深刻，越能理解流量型生意的本质。
11.有眼光的跨品类借鉴，洞悉到市场上新的投放素材类型有哪些调整，有哪些趋势上的改变，然后紧跟趋势即可。
12.线下实体老板与新消费创业者的**大区别，是线下实体老板首先想着开发一款产品，用于铺渠道跑动销，考虑要在实体货架上被验证。而新消费创业者首先是想着搞一个品牌，即便是外企品牌理论下的邯郸学步，也要踉跄把更多预算花在品牌建设上，而非产品身，前者是产品信仰主义，深信市场先认可产品而后才是品牌，后者还是营销信仰主义，侥幸心理的急功近利。