直播电商大败局:操盘数亿的运营主管创业做直播电商,依然损失惨重

眸酸心烂

直播电商行业远比很多人想象的复杂，没有全局思维很难做成。我见过很多出色的项目经理在原公司做得风生水起，一旦独立创业，就是亏损累累。因为这个行业看起来只是在直播平台卖货而已，实际上考验的是整个供应链的流畅性，忽视这一点，创业项目难以成功。


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“如果我自己做老板，一定可以做得更加出色。”基本上每个出色的项目经理都会这么想，仿佛这个世界上最愚蠢、最吝啬、最没格局的就是自己的老板。在直播电商行业这种情况也非常普遍。

我在杭州，管理一家直播创投公司，过去的两年里尽调过数百家直播电商公司，其中很大一部分经营状况差强人意。令人惊讶的是，这些经营不善的公司负责人很多还是非常有才华，肯吃苦，有情怀的老板，甚至他们有着很辉煌的从业经历。
如果仅仅作为一家企业的项目经理，他们都是非常出色的，可是很遗憾，作为一家公司的老板，他们是不合格的。因为经营一家公司和做一个项目经理有着天壤之别。
历史上有个很多著名的例子。比如刘邦是个地痞，韩信是个兵神，可就是地痞刘邦建立了大汉王朝，而兵神韩信最终落得身首异处。做公司也是同样道理，老板需要的是全局思维，只有单一方面出色是没有用的。


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直播电商在这方面更加突出，直播电商是一个不能有短板的行业。这就像木桶理论，一只木桶能装多少水，不是看它哪块板子长，而是看它哪块板子短。

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​2023 年初，有一位上海做童装直播的老板来找我寻求融资。那位老板姓张，是个八零后，之前是一家经营童装的淘系电商企业的运营总监，那家公司做得相当不错，年销售额达到了七八个亿，能有如此业绩，张总居功至伟。可以说整个线上运营以及销售渠道都是他一手搭建的。张总在童装这个行业是绝对的专家，同时手下还有一个对他忠心耿耿的小团队。