高鑫零售发布财报，大润发喜获成功背后，是老对手的黯然退场

篆香烧尽

一年半前，高鑫零售和阿里的“联姻”引起了各界的巨大震动，有质疑、有钦佩，如今，高鑫零售的成绩证明了这场“联姻”是正确的。

8月7日高鑫零售公布了截至2019年6月30日的半年度业绩。上半年高鑫零售实现营收利润双增，总营收同比增长0.6%至人民币543.96亿元，利润同比增长3.2%至30.14亿元。

在阿里入股一年半后，高鑫零售的新零售改造已进入新阶段，截止去年年底，大润发门店都接入了淘鲜达，单门店日均订单已达700单，天猫618期间一度突破1000单。



相比之下，同为竞争对手的沃尔玛、家乐福就显得黯然失色——家乐福败走中国、沃尔玛连续关店。

作为大超市业态的首创者，家乐福曾有过辉煌时代，但随着时代变化、竞争对手的增加，家乐福始终没能挽回逐渐走低的败局。随着时代发展，中国消费者在购买商品时，更加考虑品牌因素、购物的便捷性以及产品本身环保性等问题，而非以往由于价格的敏感性驱动消费。因此即使家乐福不断改变卖场的大小、模式，依然没能得到消费者的认可，最终败走中国。、



沃尔玛则是另一种失败，由于网购的发展，消费者们逐渐对性价比和货品的丰富性有了更高要求，而和家乐福一样，沃尔玛也没能及时抓住这一点。



而大润发的成功，就是在于明智的看到了这个方向。与阿里的合作让大润发早早明白了价格和线上对于消费者的重要性，在与阿里的合作下，大润发从去年3月开始接入了阿里旗下的淘鲜达。消费者通过手机淘宝上的”淘鲜达“，就能够在线上下单生鲜食品和日用品，大润发门店提供一小时配送到家的服务。在越来越多年轻消费者不愿意出门，依赖互联网购物的大背景下，大润发这招显然是起效了。

大润发的成功，可以说是弯道超车，这背后离不开的是阿里新零售的扶持。背靠网络购物鼻祖，在阿里新零售资源、流量与技术的加持下，大润发的线上购物有什么理由不成功？