为什么我只骂卖仅退款的买家，不骂拼多多

撩起裙底

自始至终，我对于拼多多都是非常尊重的。
在某一领域，做第一名不难，做第二名也非不易，但第三名却是难之又难。
前人可以逢山开道，遇水架桥。市场是广大，看谁先跑马圈地，谁先拔得头筹。
阿里系一头淘宝面对C端，一头阿里巴巴B 端兼顾。
相对来说，阿里对商家是最友善的。翻翻淘宝评论区，商家和客户对骂的评论都能存在，存在了商家还没有被干掉，就间接地证明了阿里对于商家的重视。
阿里系的商家自身实力也非常强。品牌、创造能力也是一等一的强。很多东西都是从淘宝首创，然后其他渠道推广。
阿里系就像是一所综合性院校，任挑一门专业都是能和社会接轨的那一种。
可惜的是曾经的掌门人定位在金融，红线的范围不能碰之后，起家的本领倒是越来越中规中距。
京东就是一所专科院校。以家电起家，仍然以家电为主；以门市起家，又将终究落地于商超。
他不用门门精，但要精的那一门确实无人能出其右。
自营+建仓，时效也是异于常人。
关键是他紧跟时政，在网商盛宴中，线下布局线下商超。
国美、苏宁节节败退，京东是步步紧逼。
线上大本营，线下吃实体红利。
如果没有大的战略政策失误，三大网商巨头，京东是会活得最好的。
如果要引导线上交易转入线下，只需一条征税30％的政策，就能半数的网上商家活不下去。
但京东不会受到影响。因为在大家不注意的时候，他已经把城旗和超体布局全国。
而且风险性极低，安心安意做着家电家居里的红星美凯龙。
而电商第三名，是在第一名第二名的定位差里谋求的一条生路。
老大和老二蚕食的市场之外，还有个老三能长大求得一席之地，实在是种商业奇迹。
定位差是一种最好的识别标记。
阿里系要消灭假货，忘了除了真货假货，还有一种叫做白标货。如果它实力强一点，那么它会变成真货，例如得到授权、自创品牌；如果它实力弱一点，那么它会变成假货，例如盗版、山寨。
阿里系要扶持头部商家，忘了还有千千万个中小卖家。他们单打独斗打不过，但蚂蚁抱团，蚍蜉也能撼大树。
京东从中关村起家，要搞城市包围农村，＂多快好省＂，但忘了＂广阔天地，大有作为＂，农村包围城市才是硬道理。
京东要搞一分价钱一分货，忘了在通缩的买方市场，买方要先想买你的东西，才会出相应的价，而这个价要根据买方钱袋子里的钢镚来决定。强按牛头喝水可不行，要我认为你值才值。
而拼多多的定位就非常的亲民。吸纳对手放弃掉的商家和买家，另起炉灶，另开天地。
拼多多的创始人也是非常懂人性。以极low的方式去进行营销，从来不去展示自己的高知和资本后台，从来不去高调参与重大论坛和年会。
而且它有一条明确的逻辑：买家比卖家重要。
你以为是隔壁二大娘做的小本生意，顺手就帮衬一下弱势群体，谁知道就是一元一元积攒了多少个亿的身家。
感谢拼多多创造了一个嵌新的平台，让普通人有了更多的创业机会。
只是创立了新的游戏之舟，规则制定者却会弃船上岸，虽然这样干是最明智。
拼多多现在就像无人的野舟，延续以前的规则，却无人听船内部裂缝的声音。
而仅退款是撞向大船最锋利的礁石。
仅退款最初是用在生鲜水果，货物毁坏退回也没有任何价值。进而推广到价格低于邮资的小商品。但发展到后来就不受控了。
买家滥用权利，货值远超邮资的货物也被仅退款。
拼多多一向来信奉买家体验高于商家体验，不可以失去这部分买家，但可以牺牲这部分玩不起的卖家。
平台有问题，但仅退款的买家更有问题。
网上购物，就是一个人的日常生活习惯。
这里可以做一，那里就可以做二。
做为卖家，仅退款我可以说是平台规则制定有问题。愿赌服输，能玩就玩，不能玩就上岸。毕竟它提供了一个买卖的平台。
但仅退款的买家，就是品德败坏，就是想把别人的东西据为己有。毕竟既要又要还要，就是不要脸。
小时偷针大时偷金，凿船穿时就是谢幕之时。
如果市场价格上调了，那都是拜仅退款人所至。
世间聪明人很多，但偏偏仅退款的人就是不在其列。
憎恶没有道德底线的仅退款。