盘点分析淘宝天猫店铺为何濒临或者已经倒闭

挥起大刀

一个店铺能够成功肯定有众多的原因，但一个店铺走向失败，却可能只需要一个原因。不管是谁，也不管是有多强大实力的团队，操作过的店铺也是失败多过成功的。如果我们能尽早意识到这些失败存在的可能性，提前改变它们，也许就有机会改变自己店铺的命运。


第一家店铺
这个公司可以说是众多想线下转线上的公司的缩影，典型的自有工厂，有批发档口，线下市场的不景气迫使他们想去线上试试。他们不是自愿的，而是被逼上线的，他们对于电商的了解也近乎于零，正如当时对运营推广的了解，从一开始就埋下了不可能成功的种子。
但市场是残酷的，连衣裙，尤其是无袖的，8月份开始市场需求急剧下滑，本想进一步推高销量的我们只能无奈地看着店铺订单越来越少，而公司一直不愿意花人力精力开发长袖的秋冬款式更是让这场悲剧在无声地继续。但我们还是在期待另一个东西的，天猫店铺正在申请当中。当年底天猫申请通过的时候，电商部每个人都很欣喜，以为这会是一个全新的开端，但现实却是公司决定先不开天猫了，不打算缴纳保证金，一直以来的天猫梦就这样碎了。
现在看来，公司这样做也是无可厚非，毕竟电商部一直在亏损，开了天猫并不能保证就可以扭亏为盈，也许会把整个公司进一步拖累，只怪当时的我太弱小了。我们又回归到了原来的C店，天猫店不开了，团队也不知该何去何从了，就这样等着，期待着第二年入夏属于我们的季节来临时再好好搞一场，可惜春节过后，投钱股东的异议，连续的亏损，公司决定取消电商部，我们也就以这样的方式结束了。
从离开时的月销售量一千来件，到离开三个月后掉到了200来件，再到一年后已经完全停滞无人打理，这个店铺已经彻底倒闭了。


如果要总结下这个店铺走向末路的原因的话，大概是这些：
1.老板对电商不了解却爱关涉。
电商部地位过低，地位低不是因为贡献小，而是因为完全没贡献，每个月还得亏损数万元，所以我们电商部在公司是没有任何话语权的，老板不懂电商却老是按自己的喜好来干涉我们，像美工三天不调整店铺首页就觉得美工没有做事，一些图片裁剪调整非要按他的审美来定，或者总是要求我们怎样怎样。老板的想法是把店铺当作线下卖不掉的产品的清货渠道，而我刚进公司时，知道公司有档口还暗想，这个好，店铺卖不出的产品可以去线下档口清理掉，事实证明我还是太年轻了。一开始说好的我们要打造一个品牌的呢？像我们一直在提的要求针对店铺开发一些电商专用款式的建议，直到我们离开都没看到有任何实际的行动。
2.不能者上，其实谁也不知道上层是怎么想的。
非得每个月花近2万养着一个韩国设计师，而这个设计师设计出来的衣服永远都是最卖不动的，而在他建议下的公司转型后业绩下滑的更快，年底还提升他为设计总监时，整个公司开始议论纷纷。在电商部这边来说，公司为了省钱，只愿出个基本薪资请了当时的我，而不是花多钱请个有经验的运营推广，然后又把改变店铺命运的希望押在还是个小白的我身上，店铺能做起来才怪。那时候的我真的什么都不懂，也缺少交流与长大的平台，就算有什么想法，也无法在这家处处受制的店铺去验证去落实。在这家店铺也只学到了基础的运营推广知识，后续去应聘某童装店铺的推广，跟店长聊了不到10分钟就让我回去等通知了。
3.永远滞后的脚步，公司的业务主要是档口批发。
有些代理商是做网站的，所以我们不能比档口和代理商先出售同样的新品，导致有些好点的款代理商都月销几百件了，我们才开始拍摄上架。更要命的是，线下卖不出去的款，都会要求店铺上架，积累了一大堆看都没有人看的衣服在上面，不过那时候动销对店铺的影响也还不是很大。按老板的说法是：你们把这些衣服都放上去嘛，顾客进来不喜欢这件，就会看另外一件，总会看到喜欢的。他不知道的是一个顾客进来如果第一眼感觉不对，就会关掉窗口跑了，听到他的这一说法时，让我第一次对能做好这个店铺产生了怀疑。
4.不重视客户体验，有问题而不解决。
公司为了控制成本，非得用0.6元一条的拉链，非常容易出问题，卡死拉不动，而店铺70%的中差评都是因为这拉链而来的。年底公司有更换过拉链，换成1元一条的，但不到一个月就又用回以前0.6元一条的，毕竟一个月几万件的线下批发量，0.6元累积下来也不少钱的，但没有远见的又想打造品牌的梦想就被这样一个个类似的小细节打败了。当你多次在评价里看到买家写的下次不会再来了，作为一个推广是什么心情。近年大多数存活下来的老店铺都有个特点，客户维护的特别好，正因为有这些老客户支持，他们才没有在店铺倒闭潮中顺大流而去。
5.缺少一位真正的优秀的领导。
没有人告诉我们为什么要这样做，要如何做，都是我们自己自由选择，就算是有开会，也是开完就散，对店铺改进没有任何帮助。其实不止当时的我是新手，客服美工也是到这个公司才进入电商行业的，在这样的团队中，是非常需要一个有经验的领导指引方向的，可惜我们没有。团队是很合心，但大家都不知道劲该往哪里使，做了太多的无用功，浪费了大量的时间，资源和机会，最终的结局也就不言而喻。


第二家店铺
如果说之前的电商之路怎么发展的都是出于偶然，那从进入这家公司，后面要走的路就已经定下来了。作为被前领导召唤的一员（其实我和领导在前前公司也就共事了一个多月），选择了加入，来到了前公司，成为了团队的第二名成员。


这个店铺的兴起和衰落都让人特别感叹，我们花了近7个月的时间才把它从零送上了月销量额四百多万，从第一层级升到了第七层级，但从顶峰掉回谷底却不到4个月。如果要问为什么离开了还有这家店铺的后台，其实待过或合作的店铺，不管效果做的怎么样，基本都会和他们愉快地开始，愉快地继续或结束，结束后也大多会以朋友的关系保持联系或协助，因为我们用心诚心在做事，而有时做人比做事更重要。
刚到这公司时，店铺一天几百个访客，时有时无的订单，就是在这段时间，写下了直通车三部曲，同时在等待其他团队成员的到来， 12月中旬，随着最后一名团队成员的到来，我们开始了创造奇迹之路。关于这个店铺的数据，我在前面的贴子提到了很多，就不再多说了。上半年一路高歌猛进，下半年谁也想到它倒下的速度比它起来的速度更快。
这个店铺去年同期6月份基本每天的销量额都在十万元上下，而一年后的现在它是什么情况呢，每天二三千元，其实早在去年12月份，它就已经是这样的状况了。
令它倒下的众多原因中，下面这些都是致命的：
1.无限拔高的期望，容易让团队陷入疯狂，从而丧失理性。
刚接手的时候，我们的目标是年销售额保2000万元，冲3000万元，后来看到进展喜人，上头把目标调整为保3000万元，到5月份时又调整为5000万，要求保底4500万。按照五六月份的趋势，做个3000万元是有可能的。不断提高的销售目标导致的最毁灭性的举动，就是为了达到目标销售额，就必须要有足够的人手和足够的货，扩张工厂，扩张仓库，大量备货，盲目上活动，当销售稍有不顺的时候，库存积压，大量人员闲置。
2.无处不在的开支，关于这一点，不忍细说。
当一个公司学没赚到钱而先学会花钱的时候，它离失败就没多远了。
3.过度的活动。
一直对参加活动是没什么兴趣的，见到太多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。在我们当时的供应链还不足以支撑短期内发数千件产品的时候，为了追求业绩的快速上涨，领导硬是要我们报名聚划算，在当时店铺一路往上，月销售额已近300万元的情况下，报名聚划算是件很简单的事。于是，10天半个月一次的活动开始了，一段时间后，一些已拿到质检报告，但数据反馈并不好的款也非要拿着去上活动，然后就是每个款留下一点点或大量库存，积累到一定的时候，加上前面无节制的开支，终于拖垮了公司的资金链，之后的发展就是江河日下了。
4.其实资金链断裂。
如果店铺看得到希望，还是可以接上的，但有一样东西一旦崩溃就无法挽救，那就是人心。当八月份销售额开始下滑，再加上资金不足导致的工资发放延迟，原本大家心里已经计算好的今年加上提成自己可以拿到手多少钱，而现状却变成这个样子，加上他们多次尝试突破都失败，人心终于散了，团队回不去了，再也没有人像开始那样用心做事了，到了10月份，团队剩下的人都在等着做完双11就准备散伙，从此好聚好散。
导致这个店铺最终失败的原因有很多，只是上面几个是致命性的，就算我还在那个公司，结局也只会一样，无非是更快或更慢的问题。这家店铺已经濒临倒闭，它的出路会在哪里呢？这个店铺是我的第二个起点，对它一直有着特殊的感情，也希望能看到它东山再起的那天。


第三家店铺
对这家店铺没能做起来，一直深感内疚，店主很信任我们，合作的时间不短，花费的精力也很多，但却被一个东西一直影响的，就是合作前他们自己已经因为严重违规被扣了6分，其实扣6分对有些店铺来说都说不上事，但对有些店铺来说却是致命的。
在他们店铺一路下滑到日销售额几百元的时候找到了我们，虽然我们做了很大的努力，甚至亏损性地投放了不少广告，但自然流量永远只有那么一点点。若是同样的产品，同样的操作手法和推广费用放在别的店铺早就可以稳定在2万元一天了，但这个店铺没有，一直低迷。我们最终的结论是，店铺已经被系统锁定，除非哪天这个枷锁到期，否则很难取得突破性的进展。虽然接手之后日销售额从几百元增长到最高五六千元，但和投入一对比，这是失败的，最后我们决定放弃。


第四家店铺
这是一家卖鱼缸用品的店铺，在接手前我从没有想到品牌对这种标准化的产品影响如此之大。每个人都应该有点自己的爱好，自从多年前不再玩游戏之后，每天就看看新闻，逛逛论坛打发工作之余的时间，但有一个爱好多年来一直保留着，就是搞个鱼缸养观赏鱼。如果你也是观赏鱼爱好者，你肯定明白养好一缸鱼绝对不比开直通车容易多少，越是深入了解如何养鱼，越发现里面水之深。
正是因为自己有这个爱好，才考虑接手了这个店铺，但店铺不会因为你喜欢它的产品，做起来就更容易些。一般新手养鱼都是先从市场上买鱼缸和用品，更多是直接买成品缸，但大多数人都会出现养一条死一条的情况，这时候他们就会去网络上寻找养鱼攻略，去养鱼论坛交流学习，然后会意识到这是多么复杂的一门学问。而能坚持下来的才成为真正的养鱼爱好者，他们就会想要拥有更大的鱼缸，养更好的水草和鱼，这时候一部分喜欢网购的爱好者就会到淘宝天猫购买各种鱼缸用品，这些就是我们的客户来源。
但这些爱好者，在与人交流，或者看别人的贴子学习养鱼知识过程中，潜移默化地就会对鱼缸用品哪个品牌最好，哪个品牌最坑，哪个性价比最高达成共识。而我们作为一个新的无名品牌想开拓这样的市场，无疑是风险极大的。比如一个增氧泵，外观几乎不会是影响爱好者挑选的因素，从外观做差异化就无从下手，而出气孔是一孔，两孔还是四孔，功率是3瓦还是5瓦，都是按照每个人的需求和鱼缸的大小有对应的标准产品。整个类目的产品不同的就只有品牌认知度，口碑，销量和价格。
虽然我尽心尽力去做了该做的事，但结果却是差强人意。人家有品牌的，在论坛认可度高的，产品转化率很容易做到5%以上，而我们就算撑死也难过2%，引流成本不会因为你是无名品牌而便宜，相反却只会更贵。一个转化率5%以上的产品和一个不到2%的产品，一个受众广几千个销量和一个新兴品牌几十个销量的产品，搜索引擎会更乐意向买家推送哪个？这也是大多数标准化产品的痛。
这个店铺终究没能找到突破口，我觉得与它的品牌知名度有很大的关系，特别是这个类目的产品销量前50基本被那两个品牌统治的时候。线下你可以通过给中间商让利大量铺货来提升业绩，但线上永远有比你性价比更高，品牌更响的，留给我们的出路就会窄很多，或者说进入这个市场最好的时机我们早已错过了。

第五家店铺
这个店铺本来很有希望成功的，但店铺产品价格杂乱和无法支撑的利润让它在风光一时之后走向衰落。一个店铺宝贝虽然杂乱，但影响店铺定位和人群的其实是销量最高的那几个款，只要尽可能地让这几个款的目标人群一致，还是可以把店铺人群精准下来的，但店主自己觉得店铺产品应该品类越多越好，价格跨度越大越好，这样进来不管什么人，都有可能找到他想买的东西，从而产生转化，我被这一想法打败了。
微薄的利润，在销量没有一个大幅度的提升下，赚的还没有投入的多。一个月两个月不赚钱没关系，三个月四个月还在亏损，那么投钱的就会开始坐不住了。


店铺最终回归起点，下面几个因素有很较大的关系：
1.店主固执己见。
我们给的有些建议其实是很好的，但他却以自己的经验来判断是否要改变。过去成功的经验往往有可能变成导致你失败的原因，这并不是句废话，时代在变，有些经验只会害了你，保持学习和思考，才会永不落伍。
2.无规划无计划。
就算有计划，也没有细化，总被各种事情打乱，真的是走到哪算哪，永远弄不清下一步要做什么，一直在原地转圈圈。无规划还表现在产品结构和价格混乱，多次建议精简产品和收拢价格区间无回应后，我也就不再提这个了。
3.店主不相信数据，只相信自己的感觉。
就算你跟他说了这个款数据不好，推也是白推，他还是会觉得这个款看起来挺不错，非要推着试试，推一个两个没事，但每一个款都是因为这样的理由开搞的话，能有好结果么？而他对数据好的，优秀的款却以生产麻烦，或利润太低拒而远之。随处就有成本低生产简单利润高竞争还小的产品？这不是几年前的淘宝了。
4.永远都是我朋友的店怎么样怎么样了，却看不清自己的现状。
也不看下自己店铺的起点和他们有多大的不同，老客户基数就已经是天上地下，更不要说原始的销量和页面基础。只看到他的朋友上新品不用几天就卖了几百件，却不考虑自己一天访客才多少，这样无意义的羡慕和仰望只会让你迷失自己，掉进了总是幻想自己哪天也突然暴发的怪圈中，而忘了要踏踏实实地做事。
5.不重视细节，总拿以前的成功来说事。
以前都是宝贝随便拍拍上个架就开卖了，都说了是以前了，如今的淘宝要注意细节，细节影响到成败。店主对一些建议修改的细节不感兴趣，觉得浪费美工的时间去调整这些无关紧要的东西没有必要。虽然这不是导致店铺失败的多大因素，但成功或者失败不都是由一个个小成功或小失败堆积起来的吗？
6.总是以客户至上，不想把关系弄僵。
有些本应该做的更好的事因为妥协而没去做。当然对这个类目只算熟悉不算精通也是影响合作效果的原因之一。经历了那几个月的努力，虽然更了解这个类目了，可惜已经晚了。
另外的话：


说了这几个失败的案例，并不是要让大家觉得电商有多难，只是让大家能从中能看到自己不足的地方，避免重蹈覆辙。有失败的，也肯定有成功的，下面分享一个成功的店铺数据，也是我们这边今年打造的第7个月销售额过百万元的店铺（历史第14个）。


这个店铺的开端是非常艰难的，刚接手的两个月，店铺基本没有任何起色，没有访客，没有订单，直到3月份之后，我们为这家女装店铺找到了合适的出路，店铺才开始爬升，到5月份上旬已经稳定在日销售额2万元上下。最近两个月参加了聚划算，店铺月销售额突破了100万元，而它后面还有很多风险和困难要去应对。


任何一个强大的店铺操盘手都是在经历了大量的失败之后才变得强大起来的。

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