客户下了订单,**会收到来自客户服务的邮件,告知客户买了什么产品,接下来会发生什么,大概抵达日期是什么时候。
商品发出后,客户会收到另一封来自物流部门的邮件,告知客户产品已经出库,他们会尽快地更新**代码。在快递员收到包裹后,会有另一封邮件告知客户,包裹正在途中。
目前,查理森正在尝试,在包裹送达24小时后,以退换货负责人的立场给客户发邮件,附上在线退货链接,或询问客户是否有不满意的,然后他们给予解决。
其中的关键**是:对客户来说,一切都是透明的。有了这种体验,客户不会那么容易发怒,虽然这样不能避免问题或错误的出现,但是能通过有效的沟通来降低。因此,看查理森的feedback评级**会发现,99%都在赞沟通有多好。
查理森有70多个员工,他希望能让员工为自己所做的感到骄傲,如果是仓库的员工,**会让他为自己的包装方式感到骄傲;如果是客户服务的员工,feedback对他们而言**是一种赞赏。查理森认为,如果时常得不到鼓励,人们**很难保持动力。
差评怎么处理?
一般情况下,所有的负面feedback查理森都会过一遍,搞清楚发生了什么事,而且,每天都会**团队讨论这些feedback,讨论怎么改进。
这些负面feedback都被列在了一张清单上,每月都要集体过一次,制定提升计划。如果没有足够的资源去处理,查理森他们**告诉客户为什么目前无法解决,但表示在以后会完善。
在处理负面feedback时,查理森鼓励与众不同,并为此拨了一笔现金预算。曾有客户写信说,他买的T-shirt被狗吃了,因而,他的团队重新发了一件T-shirt过去,并且装在了盒子里,以防再次被狗吃了,同时夹带了一些**。整个过程只多花了4英镑,但是这位客户是相当的开心,对品牌的忠诚度可想而知,你觉得值吗?