电商发展新途径，向厂方要资源，利润开始增加

_寂寞

目前很多人做电商遇到瓶颈，可以和厂家沟通争取一些资源。但是需要自己总结一些内容，才能争取资源。#电商#​#电商运营#​#电商资源#​





渠道发展
1.店铺渠道重点关注拼多多平台、天猫淘宝平台为客户核心TOP店铺，集中客户及资源进行渠道投流强化以上门店流量获客，占领渠道TOP门店排行榜；
2.新开发渠道----支付宝积分兑换，此渠道为客户独有，避免平台竞争，此渠道后续定位将用于消化客户滞销及大日期产品，减少客户选品造成损失的同时也能有效规避因破价发生客户资源扣减的情况；
3.社团平台秉持公司政策的同时，加大查处非履约客户违规上架销售的情况，从外围堵住渠道窜货，免除客户后顾之忧也避免第三方窜货商上架给客户带来的利润损失；
客户履约支撑动作
1.就年初各渠道店铺分解任务进行追踪跟进，充分了解销售推进过程中的结点，及时反馈处理，同时强化客户团队整体运营能力务必人人了解公司制定的每项政策及重点管控产品价格，避免政策不清晰及破价造成资源扣减的情况发生；
2.考虑到客户及其关系自身费用问题，每月初就上月费用支出按公司要求做出费用预算使客户明确自身费率情况，月底对账单下发与客户一一核对使客户直观了解到目前品牌经营情况，确保厂商之间沟通顺畅，定期跟进年初设立的目标，适时进行转变优化，沟通公司领导必要时提供一些支持和资源用以更好达成整体目标。