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运营应该怎么招,首先要想明白

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发表于 2024-2-2 06:25:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
其实很多的老板啊,包括很多直播的操盘手,你们想招运营,我觉得你不如说你招一个稳定的员工,把他培养成,能够执行你想法的这个人就行。

其实我们对场控的理解就是叫小运营,又叫现场运营。因为直播运营它其实坐在数据大屏前面看就可以,它不用深入直播间。但是我们呢就把场控给它的一个定义叫直播间运营,又叫小运营。它其实是执行运营的现场动作。

大家能不能这么理解这个岗位分工。就是你提拔一个助理起来,或者你把一个主播把它变成运营型场控。其实他们就是为了执行你的想法。我们会发现现在有好多人思路方法特别多。但是问题是你不是主播,你学了一大堆,或者你自己的理论知识特别到位,可是主播执行不了,能让诸葛亮去打仗吗?打不了。诸葛亮手下,他得有几个能够执行他战略意图的人才行,你们很多人都被困在这个位置,不是运营不行,也不是主播不行,其实是这一条线上面这个,运营方法都传递不下去,这是抖音跟其他电商平台一个非常大的不同。
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