手淘新增“便宜购”，99%的商家都在考虑这件事

余生指教

电**被“淘宝内测便宜购入口”**屏，从2019年开始，淘宝在低价特卖这件事上一直动作频频。

针对手淘内测“便宜购”入口一事，亿邦动力向阿里方面进行了求证，阿里方面暂未明确回复。但不可置否的是，无论常驻在搜索栏，对标拼多多的“便宜购”入口**终是否会上线，这场在五环外的战争早已打响。

如果“便宜购”真的上线了，在这个价格战愈演愈烈的市场上，你比对手少一分钱获得的销量可能**会是原来的好几倍，但如何做到不损失利润的情况下打一场漂亮的价格战，是很多商家都头疼的问题。


今天小编**给大家支个小妙招：控制供应链成本简单来说**是如何减少成本开支首先我们为什么要控制供应链成本呢？
很简单，现在很多商家都没有自己的工厂，很多商家都是直接从1688等批发平台上直接将商品导入自己的店铺。
那我们今天**以**常见的服装举例，一件衣服的成本主要包括原材料固定成本、工人工资、管理成本三部分，我们**是通过控制三个部分中的每一个细节，从而减少成本。今天主要说说如何控制原材料成本。

原材料成本控制

控制原材料成本，要求有计划的去采购并且需要一定的经验积累，下面是我总结的一些经验。

采购量较大的**

以布料为例，需求量比较大的布料，直接去源头工厂买，不要从供应商那拿货。因为他们基本是中间商，也是到源头去买，找到源头，**能减少中间商吃掉的部分差价。

那如何寻找源头工厂呢？我们可以找到档口，因为档口算是半个供应商，会涉及很多环节，从他们那**可以找到源头厂家。

因为布料涉及的工序比较多，每个源头厂家可能还有源头厂家，那**每一个环节找到厂家，每一个环节成本都进行控制、挤压。

当然，这种有一个前提，**是你需要的量一定要大，才能把价格压低。

采购量不大的**

小批量的布料采购可以去一些批发商，**好是像义务这样的批发市场，如果还想以更低价格拿货，可以和当地的一些同行抱团，把每个环节上游的供应商控制好，因为抱团，**可以把价格顶起来，价格上**会有优势。

还有成本更低的，**是包下几台工厂织布的机器，自己买原材料做，织出的布成本更低。

源头工厂我们应该怎样选更省成本

大多数人都存在一个误区，那**是“所有的产品只要从工厂拿货都是**低价”

真的是这样的吗？实际不是这样的。

大家都知道，工厂也有大小之分，像我**不愿意和大工厂合作，因为大工厂有“三高”：人员配置高，管理费用高，报价高。三高的背后**意味着我们的产品成本肯定也高，我们都找原材料源头的小工厂做，小厂**比较有优势了。

小厂的费用低，基本是夫妻小作坊，管理费低，常年做一种布料，价格比较便宜。

而我们在大厂面前可能**是不起眼的小客户，在小厂面前，我们的量或许**是他们的大客户，价格可能还会比其他小客户的价格更低

这样我们的成本**会降低很多，至少能比你之前降低10%的成本，但这也需要你学会了解当地的货源情况，慢慢积累下来。

如果你认识有丰富经验的工人，他既会排工序，也会控制质量，对做包整个流程也懂，想要去创业，你可以去投资他，给予资金的支持。

让他回老家培养自己的工厂，因为他整个流程都会，我们只需要把产品的订单都给他的工厂做，要求是只能做我的订单，只要收入比之前高，他都会很愿意。这样我们的成本会更低。

总结

为什么很多人都认为供应链很重要？因为供应链的其中一个因素，**是成本，现在竞争越来越激烈，控制好成本，**能增加产品的溢价空间。

而供应链**的企业，在成本控制这块，做的都很好。尤其对于一个标品，卖30块，一个月卖10000件。如果你成本比别人低2块。29块卖，这样能够卖30000件。别人没法打。

很多行业，技术好的也对付不了供应链强大的。

打好价格战首先**要把自身变得更强大，控制好供应链成本，在不降低产品质量的前提下尽可能的控制成本，**不会被别人打击到了。

从用户角度来看，截至2018年9月30日的12个月内，淘宝的新增用户大约有70%来自低线级城市，淘宝肯定不会将下沉市场拱手让人。

与此同时，电商新贵拼多多**新财报显示，第四季度，拼多多App的平均月活用户数达2.726亿，同比增长93%。2018年拼多多GMV达4716亿元，同比增长234%。

数据告诉我们这是一片很大的市场，值得我们去争取。

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