一、隐秘布局：百度凤巢核心成员带队，赛马机制“卷”出新高度
拼多多的AI大模型布局首次浮出水面——内部已组建电商推荐、广告优化、搜索算法等多个大模型团队，各小组采取“赛马机制”进行PK，收益直接与项目成果挂钩。
核心团队由百度凤巢（搜索广告系统）前核心成员领衔，其个人年包薪酬达“千万级”，是百度时期的数倍。2024年拼多多从百度、字节等企业挖走近20名算法工程师，重点攻关比价系统实时性优化、用户行为预测模型等方向。
一位知情人士透露：“每个团队需在3个月内证明技术对GMV的拉动效果，末位小组可能被整体裁撤”。这种“养蛊式”竞争模式，与拼多多创始人黄峥推崇的“用算法替代人工决策”理念深度契合。
二、从客服到跨境：大模型渗透电商全链条
不同于阿里、京东高调发布通用大模型，拼多多的技术布局更侧重业务场景的“隐形改造”：
- 智能客服：通过NLP大模型实现多语言实时应答，已在TEMU美国站降低35%人工客服成本；
- 动态比价：基于商品描述、用户评价的语义分析，构建全网价格波动预测模型，支撑“百亿补贴”选品策略；
- 广告投放：利用多模态模型自动生成商品图文素材，测试数据显示点击率提升22%；
- 跨境赋能：为TEMU卖家开发“AI一键生成外语带货视频”工具，单条视频制作成本从500元降至3元。
值得注意的是，拼多多的技术路径呈现“重应用、轻发布”特征。截至2025年2月，其大模型相关论文及开源项目数量为0，所有成果均直接嵌入业务系统。
三、万亿电商战局：得大模型者得天下？
这场布局背后是残酷的行业竞速：
- 阿里已推出“通义万相”电商专用模型，可生成3D商品展示；
- 抖音测试AI虚拟主播，单日直播时长突破72小时；
- 亚马逊基于大模型的个性化推荐贡献超40%营收。
拼多多的挑战在于：如何平衡技术投入与低价战略的矛盾。据测算，其大模型团队年成本超2.3亿元，相当于2024年净利润的1.8%。但黄峥曾内部表态：“未来3年技术投入上不封顶，必须建立算法护城河”。
行业分析师指出，2025年电商竞争将进入“智能密度”比拼阶段——AI决策占比、算法迭代速度、数据资产规模成为新胜负手。拼多多若能在推荐精准度、供应链响应等环节实现代际突破，或重塑全球电商格局。
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发表于 2025-2-26 00:22:17