共享充电宝疯狂涨价，资本挥起镰刀：还能再让我割点儿吗？

嘴角奋力上扬

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共享充电宝又双叒叕涨价了

充电1小时，收费10块钱，你敢信？
最近，共享充电宝又集体发起了一波涨价。
根据报道，在商圈和医院等场所，充电1小时需要3-4元，在酒吧夜店等场所，充电宝的价格高达10元/小时。
不得不说，共享充电宝把“看人下菜碟”这一招玩得淋漓尽致，酒吧夜店这种场所黑灯瞎火，而且在酒精的作用下人的脑子很容易短路，就算是10块钱一小时，也会糊里糊涂把钱付了。
除了每小时的单价之外，充电宝的封顶价格也让网友直呼“承受不起”。每24小时的封顶价格从24元涨到了40元。有用户因未及时归还充电宝，一天就花掉了99元，都可以买个充电宝了。



“刚开始的时候一小时只要1块钱，我们都觉得很划算。”人们都还记得2018年共享充电宝兴起时，它曾是大家手机没电时的超级救星，而不是如今割韭菜的那把镰刀。
当时，为了占领市场、培养用户习惯，各家之间的价格战自然难免。
目前，市面上基本形成了以街电、来电、小电、怪兽为主的“三电一兽”格局，虽然竞争还在，但各家都达成了共识：共享充电宝市场争夺已经进入了全新阶段，是时候涨价（割韭菜）了！
共享充电宝曾出现过两次大规模的涨价，第一次是将普遍1元/小时的规定，上涨到2元/小时。几个月之后，共享充电宝又从2元/小时，涨到了3元/小时，涨价涨得明目张胆。
大家抱怨的，还不止是价格问题……
要么插头老化充电不稳，要么充电宝压根没电。
你以为把插头怼进孔就万事大吉了，却不曾想，半小时后把手机拿出来，10%的电已经变成了要命的5%，充电充了个寂寞。
要么找不到空位归还充电宝。
当你掐着点回到原地还充电宝时，却发现没有空位，令人绝望的是，这时候离1小时期满只剩下2分钟，上哪儿去找别的空位？无情跳动的计时界面宛如“死亡倒计时”，和时间赛跑的每一秒，钱包都在瑟瑟发抖。



02

螳螂捕蝉，黄雀在后

共享充电宝的广泛普及，让人频频想起王思聪的那番豪言壮语：“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”
就在3月12号，共享充电宝的头部企业之一“怪兽充电”向美国证券交易委员会提交了招股书，打脸王思聪。
从这份招股书中，航叔发现，共享充电宝是真的赚钱。
以2020年为例，这一年怪兽全年营收28亿，拥有充电点位66.4万个，可用移动电源达到536.08万个。相当于平均一个点位年收入4.2万，一个充电宝年收入522元。
而根据业内人士透露，像这种大规模的投放，一个充电宝的成本价不会超过30元，通常一个点位的机柜成本也不会超过500元。
对比下来，这毛利率简直高出天际。
赚钱归赚钱，但赚到“怪兽充电”口袋里的钱并不多。
很多人可能不知道，把充电柜放到点位上，是要给商户交“租金”的，并且租金不低。
根据怪兽招股书的数据，他们给直营点位合作商户的分成在50%到70%左右，而给那些地区加盟的合作伙伴，分成比例则在75%到90%。
直营与加盟的区别在于，直营的点位需要额外的地推运营成本，而加盟合作的伙伴就只需要充电柜、充电宝这两样硬件成本。
因此，在收入28亿的情况下，企业只能拿到50%甚至更少。再扣掉地推人员的工资，产品生产研发的费用，企业管理的费用等等，利润并不剩下多少。以怪兽为例，公司5000多个员工，地推人员就超过8成。
共享充电宝到头来，居然是给商户打工的那一个。
借由“怪兽充电”公布的数据，我们再次审视这个行业，发现共享充电宝这门生意，其实是螳螂捕蝉黄雀在后，用户是蝉，企业是螳螂，商户才是雀。
03

共享充电宝连续涨价的底层逻辑

对于此番涨价，企业以“缺钱”回应：一来抢占市场花的巨额补贴需回本，二来疫情影响、进场费涨价增加运营成本。
这两点理由虽然合情合理，但用户会不会为涨价买单又是另一回事了。
在经济学里，有一个概念叫做“需求价格弹性”，表示需求对价格变动的反应程度。
举个例子，2020年疫情影响了经济发展，但经济复苏是有阶段性的，有的生意恢复得快，有的恢复得慢。而生意恢复的速度，便取决于需求弹性的高低。
越是必需、越无法替代的商品，需求弹性就越低，比如盐、大米。换句话说，就算涨价也必须要买。
而越是可有可无的商品，需求弹性就越高，比如有机蔬菜、进口水果等。“涨价了，我不买就是了。”
有意思的是，共享充电宝的需求弹性并不清晰。
如果你手机只剩下10%的电，但你正在等一通十分重要的电话，或关乎几百万的订单，或关乎你的学业甚至婚姻幸福。这种情况下，别说是4元/小时，就算是100元/小时，你咬咬牙也会愿意付。
如果你手机还剩下30%的电量，只是希望手机多点电来使自己安心，那么4元/小时恐怕是不能接受的。



当然，这只是极端案例，现实中，消费者对于手机电量的焦虑程度、安全底线、电池容量、所处场景都千差万别。
对于企业来说，最佳的价格应当是，企业能从消费者身上获利最多，又在大部分消费者的承受底线内。如今，充电宝持续涨价，其实也是商家与消费者的一场心理与利益博弈。
经济学中还有个概念——“价格上限”，又叫“限制价格”，是指政府为了限制某些商品价格上涨而规定的最高价格，主要目的是为了保护消费者利益。
然而，目前共享充电宝的“价格上限”究竟在什么地方，我们还看不到。
从目前的情况以及资本的逐利性来看，如果用户对企业的持续涨价买单，共享充电宝还会变本加厉地割韭菜，直到企业试探出消费者对共享充电宝的价格底线为止。
所以，要享受物美价廉的共享充电宝，航叔还是建议各位手机重度使用者，出门最好带个充电宝，拒绝使用4元/小时的共享充电宝，用行动告诉妄图割韭菜的企业：我们是有底线的！
作者：航叔