紧急,跨境电商运营们即将失业

战神灵魂

这不是标题党，

这篇文章，也绝对不是危言耸听。

现在，大多数跨境运营岗位的同学，我的意思是，大多数人，在这个岗位上将面临淘汰。

先别开喷，且听我一个一个分析。

— 1 —

运营内容公开化

首先，操作内容全面开放，运营动作公开透明。

早些时候，大约6～七年前，确实有很多人靠黑科技赚钱。

但是现在的电商，如果有人告诉你有什么黑技术，大概率就是骗子。

跨境运营早已公开透明。

现在随便打开各大平台，比如抖音、微信官方账号、小红书，到处都有人给你普及跨境电商运营知识，内容非常系统、全面。

任何问题，包括操作步骤，几乎都能找到。

亚马逊电商已经发展了10多年，各种规则早已被卖家摸清楚，

现在的电商运营，说白了，大家都能做好基础运营，已经很好了。

现在大家主要拼的是：

选品

资金

供应链

产品创意、专利资产、品牌影响力

极致的流程协调

你看，这是一个全面、整体实力，而不仅仅取决于你的操作能力。

产品好，操作基本功就够了。

产品不好，你再怎么努力，都是屎。

在内容开放透明的情况下，运营门槛只会越来越低，老运营人只有经验优势，没有技术优势。

更重要的是，年轻一代比你更能战斗，比你更能学习，思维更活跃，很难打得过。

Ps：那么，未来什么样的运营才是真有价值的呢？谁能留下来？别担心，我后面会给你答案。



卖家交流群的3大价值：（私信备注：跨境电商  拉你进交流群）

1、免费为你匹配3-5个货盘（源头工厂）供应商

2、免费为你筛选3-5家物流服务商

3、免费得到一群做跨境电商的网友

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全面去运营化

前两年运营之风依然盛行，但现在各大平台已经开启了全面去运营化。

什么意思？

看看市场，现在大部分平台都在做全托管，比如:
Temu半托管--推出时间：2023年3月SHEIN半托管--推出时间：2024年5月TikTok全托管--推出时间：2023年5月16日速卖通全托管--推出时间：2022年12月Temu全托管--推出时间：2022年9月Lazada全托管--推出时间：2023年4月25日Shoppe全托管--推出时间：2023年7月27日
这是什么意思？

全托管、半托管全面盛行，意味着平台们都亲自下场了，运营的生存空间是否必然会被压缩？

很多人还没有感觉到的原因，尤其是深圳的运营同学，

中国一半的亚马逊运营都在深圳，没有太大的危机感，因为

亚马逊是所有主流平台中最后的固执！

未来，根本不知道亚马逊的政策会发生什么变化。

所有的运营同学都在赌博，赌亚马逊不敢放开全托管，找到无数的理由来支持他们，这样他们就不会失业。

我滴乖乖，做跨境运营跟赌博一样。

我也希望亚马逊不要做全托管，毕竟现在市场这么难，至少吸收一些就业啊。

但是，如果你做运营，这个时候你没有任何办法，就像那砧板上的鱼，随时把命运交给平台。

假如是我，我不喜欢这种感觉。

不能把握的命运，就像浮萍一样，这种感觉让人很不爽。

— 3—

人工智能之风盛行

第三，人工智能真的开始降低成本，提高效率。

2022年12月，AI才开始真正面向市场。

一年多来，如暴风雨席卷一切。

突然回头一看，发现人工智能可以帮助我们做这么多事情，比如

标题撰写，

邮件回复，

QA回复，

竞品分析，

市场调研，

关键词挖掘，

图片生成，

客服回复，

事实上，很多跨境大卖们，已经开始在内部使用人工智能。

我们之前也说过什么，3分运营，7分选品？

在运营中，还有一些小碎肉，需要你来处理。

现在小碎肉不需要处理，直接人工智能完成，虽然说不够完美，但以前两个人做的事，现在一个人做，总是可以的。

你看，人工智能出来后，包括现在的大环境，都在提倡降本增效，很多运营岗位肯定会在不知不觉中得到优化。

只是老板找了很多理由，你不知道。

关键是AI才出来一年多，变化都这么大。试着再看两年。

— 4 —

精细化运营

第四，所有的企业都开始走精细化的流程。

在跨境电商行业内，你是不是很熟悉“精细化运营”这个词？

精细化运营，意味着：

团队的经验被沉淀下来

流程更加规范

执行步骤更有条理

所有这些动作，无论你承认与否，都可以减少对人的依赖。

跨境多年来，经历了草莽、铺货、抢钱的时代，没有人想到精细化经营。

但现在，随着公司越来越正规，在存量市场空间中寻求生存必然需要：

公司规范化，

经验沉淀化，

步骤可执行，

成本最小化，

效率最大化。

所有这些都是公司不可避免的行为，团队人员减少，业务扩大，留下的是先进的人才。

普通人没有竞争力，工资高，产出比低，将被淘汰。

— 5—

未来什么样的运营值钱呢

从前四点来看，未来的普通运营会越来越没有市场，

核心运营，包括团队的重要岗位，将围绕以下几点展开，如

选品

供应链管理

去库存

做管理

做网络名人、deal资源等资源积累

广告、折扣活动

你看，能做这些工作的人，还要做好，哪一个不是经历过百战？哪个不是职场人才？

普通的运营，真的很难与这些人竞争，这些职位应该留给核心人员。

另一个是前面说的，

现在内容如此公开，你知道什么是高质量的运营吗？

也就是说，市场上所有的方法都给了你，

这取决于哪种操作组合更好，哪种玩法更符合公司的实际情况。

先上review，再做广告，再做秒杀，最后站外介入

或直接站外介入，大网红流量灌入，再配合站内活动，辅助review资源。

你看，谁的手段更有效，谁的组合价值最大化，这才有价值。

至于如何找网络名人，如何找review，如何做秒杀，如何写listing，这些技术都不值钱。

你能get到重点吗？

— 6 —

运营还可以怎么做？

我建议老运营不要只是在平台上转，这是基本功，没有意义，

你还期望从90分上升到95分？这不是有问题吗？如果你加5分，你能做什么？

最好把这段时间花在以下几个方向:

1.继续积累私域用户，关注如何高效获取

2.关注tiktok FB等自媒体平台的导流

3.积累各渠道网络达人资源

4.对现有用户进行分层、标签和回购

5.学习学习短视频剪辑(传统的图文模式太单一，任何产品都需要视频显示，短视频需求巨大)

6.学习品牌打法

7.学习人工智能的有效应用(不要怀疑，这一步是划时代的进步，跟上)

要么增强你的能力，要么有资源增加你的壁垒，否则你将来会很不舒服，基本上没有竞争力

就像我现在不太喜欢说什么操作一样，说起来就是那些，没什么意思。

现在我们喜欢聊蓝海选品。

小团队如何做规模、管理、私域、流程建设、人工智能应用、品牌方法...

从现在开始，每个人都需要知道如何自我升级。

— 7 —

无助的运营人

事实上，在我们的跨境运营中，这群人是最孤独、最无助的，

你说老板，虽然也很孤独，

但毕竟，他们中的大多数人几年前都赚了钱，

他们真的有机会与同龄人交流，谈论未来的方向，谈论潜在的机会

至少这群人看得远，见识广，聊得深，只要有机会，就很容易找到新的机会。

但是运营这帮人，谁都没有办法给他们出主意，

想想看，他们周围都是一群水平相近的人，从来没有做过生意，整天忙碌，根本无法思考未来。

他们喜欢学习，但出来交流、讨论和讨论仍然是一些技术上的东西，

他们都不知道下一步该怎么发展，也没有人给他们指导。

很少有老板能给员工进一步的指导，如何发展。

大多数人都是重复工作，

而且大部分运营老手，都是死守几个老链接，内心却慌得一批，根本不敢离职。

像我这样直接指出问题，不怕得罪人，并给出解决方案的博主并不多。

您可以将这篇文章转发给想做或正在做跨境电商运营的同学，

让他们多想想未来，这样没有方向的努力，以后怎么淘汰都不知道，早点做打算吧。

现在，你可以点赞了。哈哈~

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