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发表于 2024-1-23 07:01:29
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拼多多商家是不是太难做了?
1.**操作
很多中小店铺的老板本身**是店铺经营者,甚至一个人集营销推广、美工设计、客服于一体。这样的店铺根本无法实现精细化运营。另外,拼多多对店铺的运营能力要求越来越高。商家如果没有专业的运营团队,很难把店做大做强。
2.高成本
很多店铺的定位不够准确,经营一塌糊涂,缺乏好的新品方案、付费衡量方案、推广方案。店铺经营处于无序状态,或者说“佛系”是命运的店铺,有钱**出钱。放货后会直接补单,不会测钱测图。而且没有从店铺定位、选款、市场分析、成品分析等角度进行精细化运营,也没有推广计划(包括补充计划、搜索推广计划、场景计划、测量计划)。这样做的**终结果**是广告费用很高,但是商品卖不出去,经常亏本促销。
3.更少的流量
近年来,拼多多的整体平台流量不断攀升,平台活跃用户数现已从3亿增长到4亿。原则上流量应该是同样增加的,但是为什么越来越少?其实这是因为竞争压力越来越大,商家的数量越来越多。其他电商平台的商家看到了拼多多的红利,于是涌入。而且这些商家大多有很长的开店经验,执行能力和运营能力很强,愿意花钱推广。
4.高难度活动。
从2017年到2019年上半年,拼多多的商家数量至少翻了一番。随着商家数量的大量增加,竞争更加激烈,消费者对产品的要求也越来越高。在这种情况下,拼多多活动2在选择产品时会面临更多的选择,当然也会选择质量更好、价格更合适的产品参加活动。
另外,在拼多多平台上,每个品类都有大量KA(Key Account,中文意思是重要客户或重点客户)商家,他们会直接与平台签订协议。由于这些商家广告投入巨大,自然会得到平台更多的自然流量支持,以及活动资源的倾斜。
同时,活动对商家实力、店铺、商品的要求会越来越高,也会参考店铺、商品的日常销售数据,导致大部分中小商家被活动拒之门外。
5.效果不佳
因为活动的考核机制越来越成熟、准确、严格,现在很多活动都是按照时间段的产值来分配曝光。比如**是按照产值/分钟来分配曝光,很多活动是按照每小时产值来分配曝光。同时,拼多多引入千人流量逻辑,增加推荐流量,流量碎片化,都让活动效果越来越差。
另外,活动后的效果好不好,主要考核标准是UV值,计算公式是“UV值=总访客数/总成交额”。
总而言之,在拼多多平台上**一个店铺非常容易,但是在后期的运营中推广**很难了。未来很多新店都放弃了。毕竟这个平台竞争太激烈了,各位一定要做好心理准备。font.j\*\*mer{color:#FFF;} |
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