拼多多的人力资源管理体系!

你在我便心安

来源丨HR新逻辑 原创首发作者丨HRLogic编辑中心
拼多多，拼多多，拼的多，省的多～ 拼多多凭借着这条洗脑神曲俘获了不少用户，很多人对拼多多的态度从质疑到理解，最终成为拼多多的忠实用户。 拼多多凭借自身独特的优势，一路狂飙，跻身国内三大电商平台。

拼多多隶属于上海寻梦信息技术有限公司，于2015年9月上线，成立不到九年的时间，用户规模超8亿。 拼多多不仅拼发展，其人力资源管理体系也相当拼！


招聘与培训  作为电商行业的后起之秀，近年来拼多多发展极为迅猛。 截至2023年12月31日，拼多多拥有员工约1.3万人，公司成员平均年龄27岁，其中70%毕业于世界知名高校，大量工程师曾服务于谷歌、微软等一流互联网公司。 拼多多群英荟萃，有招进来的，也有培养出来的。 1、人才招聘 （1）招聘对象：社会招聘、校园招聘、实习招聘 ①社会招聘：本科学历及以上，有相关经验的优先； ②校园招聘：各大院校的应届毕业生，不限专业； ③实习招聘：海内外院校在校生（如今年招聘的实习生是2025年应届毕业生） 其中，拼多多对于5大技术岗位（服务端研发工程师、算法工程师、客户端研发工程师、web前端研发工程师、数据分析师）的人才招聘，仅开发内推通道，应届生需要找到拼多多内部的工作人员帮忙内推才能进入投简历。 （2）人才理念：追梦者、行动派、敢挑战、够踏实
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（3）面试流程：简历投递—线上笔试—面试—offer发放 拼多多面试一般都有三轮，前两轮由业务面，最后一轮由HR来面。 HR在面试过程中会问候选人对11116（早11晚11，做六休一）工作强度的看法，通过候选人的回答来判断候选人对长时间工作的态度，并以此来筛选出更适合拼多多的人才。 2、人才培养 管培生进入拼多多之后会迎来特有的培训，一般在7天左右，培训里HR会向参训的管培生讲解拼多多价值观的核心——“本分”，坚守自己的本职，即专注于为消费者创造价值。 （1）星越计划：该计划主要是为了培养开展海外业务的人才，通过实战项目历练，1对1的导师带教等方式，打造出能够挑战新赛道的人才队伍。 （2）菁越计划：该计划主要是为了培养打造一支多多买菜业务的菁英团队，主要通过一线业务体验、轮岗历练、导师帮带等方式培训。 其中，轮岗结束后需要参与业务考核，合格者才能进入下一轮的岗位轮换。



管理与发展  拼多多的员工一直都有着“拼命十三郎”的称号，拼多多员工一个月至少要上满300个小时，10106（早10晚10，做六休一）是“福报”，11116（早11晚11，做六休一）是常态。 在外界看来如此地狱的管理模式，拼多多员工却甘之如饴。 这其中的奥秘就在拼多多对人才的管理和发展里。 1、人才管理 （1）300小时工作：每位员工都有自己的“工作时钟”，员工当月工作达到300小时时，拼多多员工系统会显示“您已本分”。 为了让员工本分，拼多多还实行超高标准的考勤制度，例如拼多多是上午11点上班，员工迟到一分钟，就会扣掉三小时的工资。 在铁律面前，拼多多的员工越来越自律。 （2）绩效考核：拼多多每个月都有一次小型的绩效考核，每年的3月和9月都会进行一次大规模绩效考核。 拼多多每月进行一次考核，精确量化每一位员工的工作成果，结果对组内所有人公开； 每年3月、9月则是全方位的考核，如针对研发人员的绩效考核，主要是看其工作总量、项目完成情况、工作中出现错误…… 通常情况下，拼多多的绩效考核与激励是结伴而行的，例如每年两次大规模绩效考核就与员工涨薪幅度挂钩，考核结果优秀的员工通常会有20%及以上的涨薪。 2、人才发展：拼多多是一家组织结构上非常扁平的公司，公司层级由组员、组长、二级主管、一级主管、高层构成。 扁平化意味着没有特别繁杂的晋升体系，员工能够更加专注工作产出；除此之外，公司扁平化还能够让组织的信息传递速度变快，决策落地的效率也更高。


薪酬与激励  大部分人都会说拼多多的管理制度如此苛刻，为何还会有人向往拼多多？ 究其原因，还是在于“薪酬”的魅力，拼多多的薪酬通常是行业平均水平的1-2倍，还有各项福利也非常阔气。 拼多多凭借着高薪和看得见的期权，留住了不少敢闯敢干的年轻人。 1、员工薪酬：基本工资+绩效奖+年终奖+加班费 拼多多的薪酬分为3个档位，例如开发岗的分别有25k*18、32k*18、34k*18，签字费3w，税前年薪总包在45w-65w左右。 拼多多的年薪是16薪，另外的2个月薪酬是加班费，所以组成了18薪；此外，拼多多每年都有全体调薪，一般加薪3k以上。 2、员工福利：作为让员工“住”在公司的企业，在员工福利这一块，拼多多下足了功夫。 五险一金；免费三餐，水果零食种类繁多；晚上10点后下班打车报销；员工健身房；单身员工宿舍（3~4人一间），可享受免费的洗衣、打扫等服务；员工内购优惠； 3、员工激励：股权激励+合伙人计划 （1）股权激励：拼多多的股权激励有两种形式：期权和限制性股票 其中的行权期限让不少拼多多员工又爱又恨，拼多多给员工发期权非常大方，但是锁定期也是比较长的，拼多多的期权设置了4年等待期，和3年锁定期。 4年等待期按每年25%匀速生效，行权后的期权自生效日起3年内不得出售或转让。 这样算下来，员工至少需要在公司任职满7年，期权才能全部兑现。 7年的锁定期，让拼多多和员工利益的紧密绑定，大大地增强了员工工作积极性，为公司的人才保留也起了非常大的作用。 （2）合伙人计划：成为拼多多合伙人需要满足这几个条件：在拼多多工作满5年，人品、价值观、绩效等方面都足够优秀。 成为合伙人，需要经过层层筛选，并由拼多多现有的合伙人提出名单，经合伙人委员会审核同意后，作为正式候选人参选； 最后通过全体合伙人进行投票选举，获得75%以上票数的候选人方可当选拼多多的合伙人。 合伙人制度不仅让拼多多拥有了可信任的长期搭档，也极大地激励了优秀员工的奋进精神。


写在最后  拼多多能够一路高歌猛进，不只是靠11116的地狱模式的工作制度，更靠对人才管理和激励。 拼多多的人力资源管理简单明了，软硬兼施。 在拼多多，拼才是硬道理！