电商运营日常工作技巧

亦可相拥

　　我们把日常运营拆分成了这样四大部分来说
　　**部分是有关店铺的一些具体工作;
　　第二部分是从人员管理的角度说说我的一些经验和想法;
　　第三部分从流程角度说说经验;
　　第四部分是提出一些基础但是宏观的概念，提醒大家不断拔高自己的位置;
　　通过互联网做电商运营
　　首先在店铺日常工作上，有几点需要注意的
　　1，首先要知道有些工作是每天都需要做的;
　　2，有些数据在一定的周期内是需要持续观察的;
　　3，在做活动时有些数据需要持续的关注;
　　4，必要时拓展渠道有助于生意销售额的提升;
　　5，当有些工作可以被技术手段替代时，及时给产品和技术的同学提需求;
　　合理分配时间后，这些工作不会浪费很多时间，却可以帮助你了解店铺目前的情况。说到对店铺数据进行持续性观察的时候，
　　其实做运营，我们离不开这样一个众所周知的公式：
　　销售额=流量×转化率×客单价
　　店铺销售运营规划
　　其实只要做好了每日必做和阶段性的关注后，在活动期做的内容**显得很是水到渠成。无非是做好时间方面的规划和准备，让伙伴们在合理的时间范围内有条不紊的推进活动进度**好。其实我的价值观里，相较于做了个不错的活动结果，过程中的合理规划不让伙伴们感觉节奏不舒服更加值得让人尊敬。
　　第四点相对简单，当你在一个渠道做的已经非常顺畅，不妨开始着手分经理拓展更多渠道。当你的几个旗舰店都已经正常运转，不妨提前思考清楚开设更多的专营店、专卖单和拓展其他分销商。这里的思考其实着重点在于，消费者明明可以在一个店里买齐东西，为啥要在搜索的时候看见那么多店?这些店的区别(差异化)在哪里?是否产品不一样?价格或活动机制不同?销售地域有别?还是服务略有区别?有了差异化，自然可以分流不同的消费者需求。
　　在这里，强调两个小逻辑。
　　1，运营一定要站在消费者的立场上全流程的体验自身的产品、服务和流程。
　　发掘不合理，同时提出新建议。
　　比如自身网站的登陆**流程如何?在引导用户补充全自己的信息时，是否引导做的足够好?
　　2，既然运营每天都要看数据，是否可以在合理的时间，把这些耗人工非常大的日报、周报等工作通过系统的手段加以缩减人力?
　　那么数据的可视化也考验运营人员的归纳总结能力。
　　所有的管理**后都会落到执行人上。而现在大部分企业都面临的问题之一**是好像永远招不到合适的人。
　　尝试站在消费者角度招人 实现高转化
　　所以我们找人的原则**是，没有合适的人**找一个看上去基础不错的人自己培养成合适的人。这里的基础不错跟业务能力不一定相关。主要说的是情商在初步接触时要足够好。待人有礼貌，表达清晰，逻辑思维看得出可以培养……如果本身看上去**很机灵那简直完美。而既然想做运营，有些知识体系应该是需要逐步建立的。www.121mu.com/ksjc212/