京东这是要“逼走”谁？网友：这是“兄弟情”还是“阳谋”？

风是甜的

京东“摸鱼人”现状：拿着高薪，却在“躺平”？
最近，京东内部爆出的“摸鱼”现象，可谓是在平静的互联网圈子里掀起了一阵不小的波澜。根据内部消息，每个月居然有1.4万人次找人代打卡！ 更让人难以置信的是，竟然还有实习生，在两个月的时间里，一次公司都没来过，却照样领着15000元的工资！更别提那些每天中午必须关灯午休，美其名曰“保证午休质量”的员工了。



这样的消息一经传出，立刻引发了网友们的热议。有人认为，京东作为一家大型互联网公司，出现这样的“摸鱼”现象，实在是令人难以置信。毕竟，在如今竞争激烈的互联网行业，企业都在强调“效率”和“奋斗”，像京东这样“散漫”的企业文化，如何能够在市场上立足？



也有人为员工们辩解，认为出现“摸鱼”现象，不能全怪员工，公司管理层也要负一定的责任。例如，一些部门工作安排不合理，导致员工工作量不饱和，自然就有了“摸鱼”的空间。另外，公司考评机制不完善，也让一些“浑水摸鱼”的员工有机可乘。



事实上，京东内部出现的“摸鱼”现象，并非个例。近年来，随着互联网行业进入“下半场”，越来越多的企业开始强调“降本增效”，裁员、降薪的消息也不绝于耳。在这种情况下，一些员工开始产生“躺平”的心态，认为与其拼命工作，不如“摸鱼”划水，反正公司也不会轻易裁员。



然而，这种“躺平”的心态，真的能够让员工们高枕无忧吗？答案显然是否定的。对于企业来说，员工是企业最宝贵的财富，但前提是员工能够为企业创造价值。如果员工长期“摸鱼”划水，不能为企业创造价值，那么最终的结果，很可能是被企业淘汰。因此，对于那些抱着“躺平”心态的员工来说，是时候该醒醒了！在竞争激烈的职场环境中，只有不断提升自身能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。而对于企业来说，也应该建立更加完善的管理制度和考评机制，激发员工的工作热情，创造更大的价值。

刘强东的“阳谋”：一边降薪裁员，一边高喊“兄弟情”？

刘强东“兄弟”言论一出，立刻引发了轩然大波。有些人认为，刘强东这是“卸磨杀驴”，之前承诺“不会开除任何一个兄弟”，现在业绩不好就翻脸不认人。 也有人为刘强东辩解，认为他只是恨铁不成钢，希望员工们能够更加努力地工作。



事实上，刘强东在这次讲话中，除了那句引发争议的“你不是我们的兄弟”，还提到了很多其他的内容。例如，他宣布从7月1号起，京东要给采销人员增加季度的年终奖，未来两年内还要让采销部门全员拿到20个月的月薪。一边是对“摸鱼”员工的严厉批评，一边是对优秀员工的丰厚奖励，刘强东这一番“胡萝卜加大棒”的操作，可谓是用心良苦。



明眼人都看得出来，刘强东这是在下一盘大棋。首先，面对日益激烈的市场竞争，京东需要提高效率，裁掉那些“不干活”的员工。近年来，随着拼多多等电商平台的崛起，京东的市场份额不断被蚕食。 为了应对挑战，京东必须提高自身的运营效率，而裁掉那些“摸鱼”员工，无疑是最直接有效的方式。



其次，为了留住人才，京东又必须给出足够的“甜头”，用高薪和福利来激励员工。在互联网行业，人才始终是最宝贵的资源。京东想要在未来的竞争中保持优势，就必须吸引和留住优秀的人才。而高薪和福利，无疑是对人才最有力的吸引力。



因此，刘强东的这番“兄弟”言论，与其说是“卸磨杀驴”，不如说是“逼迫”员工做出选择：要么努力工作，成为京东的“兄弟”，享受高薪和福利；要么继续“摸鱼”，最终被京东淘汰。

当然，刘强东的这种做法，也并非没有风险。如果处理不好，很可能会引发员工的抵触情绪，甚至导致人才流失。但从目前来看，刘强东的这步棋，似乎是走对了。



总而言之，刘强东的“兄弟情”，更像是一种“阳谋”，目的在于激励员工，提高效率，最终实现企业的长远发展。至于这种做法是否能够取得成功，还需要时间来检验。

真兄弟还是“画大饼”？刘强东的“兄弟情”还能走多远？

刘强东的“兄弟情”，一直是互联网圈子里热议的话题。有人被他慷慨激昂的演讲所感动，相信他是真心实意地把员工当兄弟；也有人对此嗤之以鼻，认为这不过是资本家用来笼络人心的手段罢了。



不可否认，刘强东在对待员工方面，确实比很多企业家都要“大方”。京东为员工提供的福利待遇，在整个互联网行业都算是数一数二的。例如，京东是国内少有的为快递员缴纳“五险一金”的电商平台，甚至连被京东收购的德邦物流的员工，也都享受到了同样的待遇。 相比之下，其他平台的快递员，大多都还是以“外包”的形式存在，不仅没有社保，甚至基本的劳动保障都难以得到保障。从这个角度来看，刘强东的“兄弟情”，似乎并非完全是空谈。他确实在用实际行动，来践行自己“对待员工如同兄弟”的承诺。



然而，商业世界终究是残酷的。企业存在的最终目的，是为了盈利，而不是为了做慈善。刘强东可以为了“兄弟情”牺牲一部分利润，但绝不可能无限制地牺牲下去。近年来，随着电商行业竞争的加剧，京东的利润率不断被压缩。 为了应对挑战，京东不得不采取一系列“降本增效”的措施，其中就包括裁员和降薪。

在这样的背景下，刘强东的“兄弟情”还能走多远？这个问题的答案，或许只有时间才能给出答案。但有一点是可以肯定的：企业的“兄弟情”，永远不可能建立在“平均主义”的基础上。想要成为刘强东的“兄弟”，享受高薪和福利，就必须付出相应的努力，为企业创造价值。 否则，即使是亲兄弟，也难免会被“踢出局”。



总而言之，刘强东的“兄弟情”，更像是一场“等价交换”。员工用自己的努力和汗水，换取企业的回报和认可。至于这种“交换”是否公平，每个人心中都有自己的答案。